El plan de viabilidad en la empresa (I) – El umbral de rentabilidad

El plan de viabilidad en la empresa (I) – El umbral de rentabilidad

El plan de viabilidad en la empresa (I) – El umbral de rentabilidad

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Tanto si hablamos de una empresa con actividad, como de una empresa nueva. La revisión más importante dentro de las medidas de control de toda empresa es enfrentarse a su plan de viabilidad. No se ejecuta del mismo modo si hablamos de un proyecto o empresa nueva que si se valora la continuidad de un negocio. Hay algunas claves en ambos sentidos.

¿Qué dos cosas debo controlar sí o sí en un plan de viabilidad?

-El umbral de rentabilidad

-La tesorería

En la primera parte de este artículo os vamos hablar del umbral de rentabilidad.

Sea una empresa nueva o activa, pero sobre todo en las nuevas, el Umbral de rentabilidad (break even point). Siendo en el punto donde nuestros costes (fijos o variables) se toca con las ventas. O dicho de otro modo, el nivel de ventas mínimo que la empresa debe tener para no incurrir en perdidas y por encima de ese punto empezar a generar beneficios.

Es muy importante desagregar ese valor por clientes o productos. Si por ejemplo hablamos de un restaurante de menús,  y nuestro umbral de rentabilidad llevado días laborales son 580€/día. Si nuestro menú diario son 10€ o tenemos la seguridad que nuestro negocio atenderá al menos a 58 menús diarios, o habría que revisar nuestros costes y modificarlos siempre que sea posible.

La gran ventaja del umbral de rentabilidad es que es calculable para cualquier negocio, sea más sencillo o complejo. Todas las empresas tiene el suyo.

Si hablamos de una empresa con actividad de tiempo, el umbral de rentabilidad le es básico conocer pero no tan necesario. En estas empresas es recomendable calcular el punto donde se obtiene la maximización de beneficios.

La empresa maximizara su beneficio total en aquel punto en el que no es posible obtener ningún beneficio adicional incrementando la producción. Es un concepto que a veces a las empresas se nos escapa, y es que crecer en ventas no está siempre vinculado a crecer en beneficios.

 

Si estas interesado en llevar un plan de viabilidad para tu empresa, podemos ayudarte.

Si lo prefieres contacta directamente en el 962066758 o mail; info@esloa.com 

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